慈溪市供销合作社联合社（市农合联执委会）2024年工作总结和2025年工作计划

2024年是中华全国供销合作总社成立70周年，习近平总书记对供销合作社工作作出重要指示，充分体现了党中央对供销合作社工作的关心厚爱和重视支持，具有里程碑意义。一年来，市供销社在市委、市政府的坚强领导和上级供销合作社的关心指导下，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，紧紧围绕主责主业，真抓实干、攻坚克难，持续深化农村“三位一体”改革，不断强化为农服务能力，加快推动社有经济高质量发展。2024年全市系统资产总额8.33亿元，营业总收入3.34亿元，利润总额9909万元，基本保持平稳运行。

一、2024年工作总结

（一）突出政治引领，夯实改革发展根基

学习指示精神强化理论武装。坚持把学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深入学习贯彻习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，全年组织党组会议“第一议题”学习16次、党组理论学习中心组学习18次、领导干部上党课4次。

注重人才培养锻造供销铁军。坚持人才立社、发展强社，出台“三支队伍”建设实施方案，新提拔四海公司中层正职2名、副职1名，新下派供销专干4名，实现涉农镇（街道）供销专干全覆盖。强化党的领导，顺利完成机关党总支和所属各支部换届选举工作。组建“金扁担”帮帮团，首创“党建红 共富绿”杨梅采摘权交易助农服务。

全面从严治党建设清廉供销。坚定不移抓好党风廉政建设和作风建设，深化落实全面从严治党“四则协同”机制，常态化开展廉政风险点排查和正风肃纪检查。组织实地廉政教育，开展专题廉政党课2次，开展新提任干部廉政谈话3人次，每月开展效能检查2次。

（二）坚持改革创新，提振改革发展动力

推动供销社综合改革。贯彻习近平总书记关于供销合作社政事分开、社企分开的论述精神，制定供销社“三定方案”，调整单位名称，明确职能配置、内设机构和人员编制，并根据新“三定”方案，完成机关和四海中层调整。召开供销社六代会，选举新一届理监事会成员和领导班子。推动基层供销社发展，古塘供销社申报总社示范基层社和省级示范样板建设项目。

深化农村“三位一体”改革。完善市级“三位一体”为农服务中心运行机制，进一步整合涉农服务资源丰富中心服务功能，通过定期举办农产品展示展销等活动促进本地农产品销售和提升中心影响力。完善农事服务中心、产业农合联、数字农合联等服务平台运行成效，新增2家省级农事服务中心。全面总结改革经验，在全省深化“三位一体”改革工作视频会议上作典型发言。

加强农合联体系建设指导。健全市镇两级农合联工作协同机制，顺利完成市镇两级农合联和相关产业农合联的换届，吸纳优秀农业经营主体、农创客等加入农合联体系。加强实地指导，推进示范建设，顺利完成龙山镇示范性乡镇农合联建设项目，改造提升后的豆类产业馆成为展示大发体育毛豆产业发展成效的重要窗口。

（三）围绕主责主业，扎实推进带农共富

生产服务聚力提质提能。建设农业社会化服务平台，健全新型庄稼医院“一张网”，推动农资公司全要素转型，全年开展配方施肥服务13.5万亩，农合联会员社会化服务面积30万亩。举办春耕、“双夏”服务月活动，线上线下开展“八送服务”，赠送农资礼包，优惠供应农资7280余吨。推动农业产业提质增效，联合镇级农合联、产业农合联开展农业技术培训20余场。

供销服务聚力品牌打造。继续做强“慈农优选”区域公用品牌，制定品控标准，编制产品目录，新增“慈农优选”授权产品10个，新建专柜2个，设计包装2款。加强产销对接、农企对接，开展泥螺节、杨梅节等丰收季活动，举办夏日水果派对、金秋展销会等活动，累计销售额超100万元。成立“金扁担”直播团队，举办直播带货2场，制作宣传视频4个。

信用服务聚力扩面增量。构建农村普惠金融新模式，加强会员授信用信，农户小额担保贷款年末在保余额达2.06亿元，当年累计担保2.13亿元，创下新高。继续开展“慈农优选”品牌安全保项目，新增受益单位3家。开展杨梅气象指数保险服务，大发体育参保面积85134亩，惠及梅农10282户，总保额1.7亿元，受益面为2016年首年试点的22倍。

（四）推动社企发展，保持供销传统优势

加强社有资产管理。做好租赁到期房产的续租工作，推进慈溪大酒店地块征迁前期准备工作，确保社有资产保值增值，全年租金收入超过1500万元。抓好助企纾困政策落地，规范资产评估工作，对评估机构进行招投标，资产评估成本下降35%。加强安全生产培训监管，建立安全生产监督管理制度，全系统生产经营单位负责人和安管员均持证上岗。
    推动社有企业改革。推进社企改革，建立现代企业管理制度，制定党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，实施企业负责人薪酬考核办法。市煤气公司搭建全市性燃气配送服务平台，购置专门配送车100辆，投建17家I类供应站，年度利润总额创新高。
    规范社有资金使用。编制本年度预算执行情况报告，制定下年度财务预算安排，并在供销社、农合联理事会上审议通过。对供销社机关及下属单位闲置资金实施竞争性存放，完成供销社培训站审计、清算、注销工作。

二、2025年工作计划

2025年，市供销社将高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会，以及中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，贯彻落实2025年中央一号文件，紧紧围绕以“千万工程”牵引城乡融合发展缩小“三大差距”目标，聚焦主责主业，奋勇实干争先，高起点编制慈溪市供销社发展“十五五”规划，将供销社综合改革和“三位一体”农合联改革一并部署、一并推进，聚力在组织体系、平台建设、服务优化、要素保障等方面改革创新，加快建设“红色供销”“惠农供销”“品质供销”“实力供销”“清廉供销”，为高质量建设共富共美现代化新慈溪贡献更多供销力量。

（一）以党的建设为引领推进各项工作更有力

全面加强党的建设。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，完善“三重一大”相关议事决策规则，重视意识形态工作和保密工作，切实把党的领导融入供销社改革发展的各领域各方面。完善基层农合联党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“党建引领品牌助农”活动，做强“农联金扁担”党建品牌。

推进清廉供销建设。压紧压实全面从严治党主体责任，认真履行“一岗双责”，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，加大监督执纪问责力度，支持派驻纪检机构监督执纪问责。巩固深化党纪学习教育成果，常态化开展纪律教育、警示教育，筑牢廉洁自律底线。突出问题导向，深化以巡促治，积极配合完成市委第八轮常规巡察工作，认真对待巡察发现的问题，及时高效完成整改。

打造高素质干部队伍。坚持党管干部原则，进一步规范干部选拔任用，努力打造一支政治过硬、工作得力、作风端正的高素质干部队伍。树牢实干实绩导向，优化干部年龄结构，招录、引进专业人才。加强干部教育培训，完善“干中学、学中干”的能力提升机制，健全优秀年轻干部培养成长机制。大力弘扬供销特色文化，传承“扁担精神”和“背篓精神”，讲好新时代供销故事。

（二）以改革创新为驱动推进体制机制更完善

深化供销社综合改革。根据宁波市社工作安排，跟紧先行试点地区步伐，积极推进“社企分开”综合改革，探索供销社行业指导和经营服务“双线运行”的体制机制，推动社有企业改革和高质量发展，完善市场化经营机制，引进现代企业管理制度，通过社有企业的高效运作提高供销社为农服务能力和水平。

深化“三位一体”农合联改革。健全农合联运行机制和管理体制，继续推进省级深化农村“三位一体”改革实施县和农业社会化服务先行引领县建设，强化“三位一体”为农服务中心、镇级农事服务中心、产业农合联、数字农合联等服务平台运营，重点提升农资供应、农产品流通、农业社会化服务三方面的服务水平，推进示范性乡镇农合联建设项目，打造一批改革合作示范点、示范带、示范区。

深化“供销专干”片区化改革。按照供销专干建设实施方案推进片区化工作模式，加强乡镇涉农资源的整合互通，提升专干之间的工作配合度和紧密度。建立领导班子联系片区制度和片区定期交流制度，加强对片区的工作指导。有实际工作需要、办公等条件许可、获得有关各方理解支持的，试点探索片区专干集中办公模式。

（三）以平台赋能为载体推进为农服务更高效

推动农事服务中心提质增效。提高“三位一体”为农服务中心、农事服务中心的资源整合能力，进一步融合要素、聚合功能，吸引更多的涉农服务主体入驻中心提供服务。加强农事服务中心日常运营管理，通过定期举办活动扩大服务覆盖面，提高中心的使用频率和影响力，积极争创省级农事服务中心。

推动产业农合联特色打造。完善产业农合联“1+10”服务体系，推动农民需求与专业服务的精准匹配，结合产业项目实施、数字化改造、特色展馆建设等打造农业产业现代化建设样板。加快对接农科院所、涉农服务机构提高农业科技应用成效。用好“浙农服”“益农宝”数字服务平台，提升为农服务数字化水平。计划新增产业农合联1家，扩大产业农合联服务范围。

推动基层供销社示范创建。继续推进落实全国供销总社“千县千社质量提升行动”，推进古塘供销社全国示范基层社创建，新建慈溪市西部供销发展有限公司（暂名）作为省级示范基层社培育对象，拟由市供销社、周巷镇万安庄村股份经济合作社和宁波宝盛农业发展有限公司共同出资筹建，可提供农机、农资、加工、产销、冷链等一体化为农服务。

（四）以产业振兴为依托推进富民增收更见效

构建覆盖全程的生产服务体系。把握农业生产关键环节，落实粮食安全责任制，做强农业社会化服务，建好农资供应主渠道，推动农资公司转型升级，推行农资到家、农机到位、农技到田、农医到场，为农服务菜单化、标准化、优质化、数字化。培育“金扁担”帮帮团、“庄稼医生”服务队，切实帮助农户解决实际需求和问题。

构建高效协同的产销对接体系。加强品牌赋能，加大品牌宣传力度，通过“慈农优选”品牌以销促产，建立从产到销的产业链，带动特色农产品标准化生产。培育优质农产品专供基地，开发“慈农优选”专属包装2款以上，增设品牌专柜2家以上，新增授权单位5家以上，开展农产品展销会、专场推介会等3场以上。用好“金扁担”供销专干直播团队，培育“慈农优选”推荐官，探索直播带货、社群营销等新模式。

构建普惠便捷的农村信用体系。探索资金保险服务新模式，增加合作银行家数，借助银行优势不断拓展优质客户群，开发优质产品，适度扩大担保额度，在保额维持在2.0亿元左右。做强金融支农服务，推动农合联会员授信评级全覆盖。调研农户实际需求，创新农业政策性保险险种，推动保险产品从保成本向保收益转变。

（五）以社企管理为重点推进供销实力更强劲

完成瓶装液化气市场改革。指导市煤气公司实施瓶装液化气市场改革工作。通过完善供应站建设、扩充接线员队伍、扩大配送员规模等措施，确保全市瓶装液化气市场改革工作顺利推进，在2025年9月底前实现全域统一配送目标。

加大实体化项目投资力度。探索社有资金参与乡村振兴、山海协作、农业社会化服务等项目，带动村级集体经济、农业经营主体加快发展。计划与宁波供销产业投资发展有限公司、北仑供销社联合投资开发“现代农业资源科技开发项目”，集基质土生产、有机肥生产、秸秆制粒、农资销售仓储四种业态于一体，可有效提升供销社农业社会化服务能力。

规范社有企业运行管理。推进社有企业公司制改造，完善社有资产监管制度，探索资产经营运作新机制，积极争取市委市政府、有关部门对供销社购置土地、房产等优质资产的支持。争取低质土地房产纳入规划拆迁、梳理式改造范围，完成慈溪大酒店、慈溪大厦地块的征迁工作。